人才测评工具即人才测量和人才评价人才测评方法。

　　人才测评工具是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动。 人才测评工具的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。人才测评工具的方法包含在概念自身中，即人才测量和人才评价。人才测评工具的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。帮您选择合适的人选，系统地降低错误雇佣为用人单位带来的风险。

　　具体应用

　　第一步：简历筛选

　　跨招聘网站的简历智能筛选功能，能合并重复简历，根据您预设的条件，快速过滤无效简历，让您从此告别繁杂的简历筛选工作。

　　第二步：选择考试内容

　　采用科学的手段，所有测评都是基于面向岗位胜任力的测评模型而设计，涵盖通用能力、职业素质、专业技能、专业知识等不同测评层面。此外覆盖600多个岗位的胜任力模型，等丰富权威的试题内容，您只需动动鼠标就可完成组卷，多维度、全方位考核应聘者的素质、能力和岗位技能。

　　第三步：在线测评考试

　　选才依托ATA遍布全国的5000家考试服务网络和专业的考试服务团队，以及多年的各类考试运营服务经验，为您提供各种形式的专业测评服务，大大节省您的时间、人力和资金。

　　灵活、便利的考试平台，您可以根据企业需求任意选择在公司、专业考站或是其他网上平台进行招聘考试，突破时间、地点和人数的限制。

　　第四步：面试参考报告

　　选才通过科学的人才测评体系，按照您的标准选择符合您要求的人才。专业数据挖掘提供最客观的面试参考报告，对应聘者的素质、潜能进行全面评估，并提出详尽的筛选决策及培养激励建议。

人才测评的最终目的是人职匹配，人力资源的优化配置。人才测评的工具，首先要看用在什么方面，不同的方面，目的和目标，用法也不同。1――用在招聘（社招，校招）：目的是找到适合该岗位的人才，可以将测评引入到招聘面试流程中，人才测评的各个维度要符合该岗位的需求，例如，销售要侧重沟通，逻辑思维，测评是可以看到这些维度上，面试者的能力。2――培训，目的是找到培训方向，通过测评了解员工或管理层的普遍的短板在哪里，然后进行培训，如果有必要，培训后可以再次测评，了解大家的学习情况。例如管理层测评结果发现普遍的短板是管理技能，或是领导风格等，这是就可以有针对性找培训公司或咨询公司做解决方案了。3――管理层的储备，选拔。目的是发现具备管理潜能的人才，进行培养、考核、晋升（内部选拔），为企业选拔优质人才，降低外部招聘成本，和风险，同时为员工提供发展空间。如果细说起来还有很多内容，建议你看一下北森人才测评的官网，上面的人才测评的应用方向，都涵盖了，基本上都是人力资源常用的东西。北森做人才测评很专业。