現狀服裝企業信息化：

日益增大的庫存壓力。

2.缺乏自主的設計風格  服裝設計是中國服裝企業普遍的軟肋。

3.業專業人才匮乏  深入過服裝行業的人才會清楚的意識到，服裝行業整體人才隊伍（生産管理、設計、營銷、廣告等）非常貧乏。

延伸閱讀：

服裝行業簡介:

中國是十叁億人口的大國，是全世界最大的服裝消費國和生産國。近幾年中國的服裝業有著較大的發展，服裝業的發展大大推動了中國國民經濟的發展，2005年紡織服裝的總産值約占全國總産值的十分之一，並已連續五年出口創彙順差第一，服裝産業一直爲中國出口創彙作出了巨大的貢獻。同時中國已成爲全世界最大的服裝生産加工基地，全世界每叁件服裝，其中一件來自于中國生産。

中國第一個服裝系是84年在中國紡織大學（現東華大學）建立的。我本人是學服裝工程的，92年本科畢業，就一頭紮進市場，花了二十年從生産到貿易到品牌營銷走了一圈。服裝公司自始就是學習國外的模式，由于國內人員的專業化程度參差不齊，每個公司呈現出的市場表現就有所差異。服裝的工程化本身就是個舶來品，一個品牌內涵很多，中國的服裝公司數量很多，生産型公司占大部分，國外的品牌公司是市場營銷型的，這種差異體現在公司結構不一樣，人員要求也不一樣，産品線不一樣，我認爲這是最大的區別。近幾年有國內的品牌也在做這樣的轉型和嘗試， 比如鄂爾多斯，但總的來說中國還是缺乏這樣的公司來幫助服裝生産公司找准市場定位的，減少品牌之間的重疊和同質化。注重時尚媒體宣傳的多是歐美的品牌，有很多品牌以設計師的名字命名。其實運作這樣的品牌難度是很大的，這些牌子進入中國市場也離不開本土化過程。中國也有很好的設計師，但每一個設計師有其地域的局限和文化背景的局限，資源的配置與國際品牌還是有差距，以這樣的標准來衡量中國的設計師不一定合適。庫存的控制歸根結底是由于系統能力與覆蓋的市場規模不匹配造成的，可能由于品牌間的同質化競爭，或者是品牌內部産品周期過長，供應鏈過長，系統的自動化程度低，反應不及時造成的， 或者是資源整合的問題， 比如店鋪太多， 單産太低造成，但也可以改進。歐洲有些品牌上市迅速，一方面品牌和産品定位需要，比如時裝或者市場營銷産品的需要比較多，另外一定是得到了系統支持，提前備面料，CAD，CAM的配合，相當于追單模式，可以做， 比較辛苦。服裝還有很重要的一塊市場是定制，歐美和中國的傳統高檔服裝和特體服裝都是定制模式，每一個顧客都有獨立的制板，市場附加值高，但對從業人員的技術要求很高，工作也很辛苦，人才的培養和積累很不容易的。市場上的確有不少不專業的玩家，這的確是中國市場上普遍存在的，但整體還是在進步。如果你是行家，可以給出合適的建議，如果你也是新手，就盡早去找專業的吧。

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