人才测评方法是指通过一系列科学的手段和方法对人的基本素质及其绩效进行测量和评定的活动人才测评方法。人才测评方法的具体对象不是抽象的人，而是作为个体存在的人其内在素质及其表现出的绩效。

企业要做测评方案，可以从2个方面入手：1.招聘测评  2.内部测评 

招聘测评：招聘过程中使用测评，一般目的是为了能够精准的招聘到好人才，常用的人才测评工具有霍兰德职业兴趣测评，通过测评将人才分为16种类型，每个类型都有对应的从事岗位方向，为招聘提供一定的参考价值，

内部测评；针对内部员工进行岗位胜任力测评，不同的岗位测评的能力维度不一样，不仅可以测试胜任度，测评结果还可以做横向对比为内部选拔提供有力的数据支撑

一般和hr同行交流会讨论到人才测评工具，目前的趋势是越来越多企业考虑使用引进人才测评工具做为人力资源管理辅助工具，无论是从招聘，还是内部晋升，或者月度考核，都是可以节省很多人力物力，以上为朗识测评提供。

如何评估人才测评方法的有效性

效度――心理测验准确性和有效性的指标，人才评价方法的准确性、有效性、预测性的指标，指的是人员的评价结果与其实际（或将来）工作业绩的关系。评价方法的效度越高，就越能够准确地评价个人，找出其现有业绩高低的原因，并预测其将来工作业绩。包括构想效度、实证效度、预测效度等等。

在效度外，信度也是影响测评质量的关键因素。信度是指心理测验的稳定性，即对一项心理测验所产生反应的一致性。就比如一把尺去量物，无论你量、他量、我量，今天量、明天量都是一致的。只有这样，这把尺才算有用。否则，就是靠不住的。包括再测信度，同质信度、复本信度等等。

信、效度不能单看一种测评工具，测评是心理测量、结构化面试、情景模拟等一系列工具的整合――即，评价中心。在特定的素质模型里，每种测评工具有可能只适合一个到多个素质维度的考量，所以只有按照自身情况特质定制的解决方案才能最大程度上保证测评的信、效度。

在选择人才测评公司时，应重点考虑该公司的市场份额、研发实力、合作伙伴和公司规模。

另外测评公司的产品是否本土化，样本收集是否足够都是影响测评效度的关键。

最后测评公司是否提供依据客户需求和不同招聘岗位要求的测评产品也是需要考量的。

PS：现在没有一种测评工具是100%准确的，测评的目的是提高hr工作的效率，同时减少工作失误的概率。

国内测评公司，推荐北森测评。

国内测评，您也可以了解一下北森和诺姆四达的产品。郑州易度人才测评公司现在是代理诺姆四达的产品，在郑州市区，你有什么需要可以去咨询一下。