【报告类型】产业研究

　　【出版时间】即时更新（交付时间约3个工作日）

　　【发布机构】智研瞻产业研究院

　　【报告格式】PDF版

　　核心内容提要

　　市场需求

　　本报告从以下几个角度对键盘类乐器行业的市场需求进行分析研究：

　　1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场键盘类乐器行业消费规模及同比增速的分析，判断键盘类乐器行业的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。

　　2、产品结构：从多个角度，对键盘类乐器行业的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的键盘类乐器产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握键盘类乐器行业的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。

　　3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析键盘类乐器行业的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。

　　4、用户研究：通过对键盘类乐器产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体对键盘类乐器产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买键盘类乐器产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体对键盘类乐器产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体对键盘类乐器产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于键盘类乐器厂商把握各类用户群体对键盘类乐器产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。

　　5、竞争格局

　　本报告基于波特五力模型，从键盘类乐器行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力五个方面来分析键盘类乐器行业竞争格局。同时，通过对键盘类乐器行业现有竞争者的调研，给出键盘类乐器行业的企业市场份额指标，以此判断键盘类乐器行业市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断键盘类乐器行业未来竞争格局的变化趋势。

　　标杆企业

　　对标杆企业的研究一直是智研瞻产业研究院研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了键盘类乐器行业规模较大且最具代表性的5家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。

　　投资机会

　　本报告对键盘类乐器行业投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对键盘类乐器行业拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。

　　第1章：中国键盘类乐器行业发展综述

　　1.1 键盘类乐器行业定义及特点

　　1.1.1 键盘类乐器行业的定义

　　1.1.2 键盘类乐器行业产品/业务特点

　　第2章：键盘类乐器行业市场环境分析

　　2.1 键盘类乐器行业经济环境分析

　　2.1.1 国际宏观经济环境分析

　　（1）全球经济由衰退转向温和复苏

　　（2）美国经济运行情况

　　（3）欧元区经济运行情况

　　（4）以印度为代表新兴市场国家经济快速发展

　　2.1.2 国内生产总值增长分析

　　2.1.3 社会消费品零售总额

　　2.1.4 消费者信心指数

　　2.1.5 2018年宏观经济展望

　　2.2 键盘类乐器行业政治环境分析

　　2.2.1 行业主管部门、监管机构

　　（1）政府部门

　　（2）行业协会

　　2.2.2 行业主要的法规政策及相关影响

　　2.3 键盘类乐器行业社会环境分析

　　2.3.1 城乡居民收入增长分析

　　2.3.2 居民人均消费水平及教育文化娱乐支出分析

　　2.4 键盘类乐器行业技术环境分析

　　2.4.1 键盘类乐器行业专利申请数分析

　　2.4.2 键盘类乐器行业专利类型分析

　　2.4.3 键盘类乐器行业热门专利技术分析

　　2.4.4 钢琴行业技术特点及技术水平

　　（1）钢琴产品的技术特点

　　（2）钢琴行业技术水平

　　2.4.5 键盘类电子乐器行业技术特点及技术水平

　　第3章：键盘类乐器行业发展状况分析

　　3.1 键盘类乐器行业发展概况

　　3.1.1 键盘类乐器行业市场发展现状

　　（1）钢琴

　　（2）键盘类电子乐器

　　3.1.2 键盘类乐器行业经营情况分析

　　（1）键盘类乐器行业经营效益分析

　　（2）键盘类乐器行业盈利能力分析

　　（3）键盘类乐器行业运营能力分析

　　（4）键盘类乐器行业偿债能力分析

　　（5）键盘类乐器行业发展能力分析

　　3.1.3 键盘类乐器行业运营状况分析

　　（1）行业产业规模分析

　　（2）行业产销分析

　　（3）行业成本费用结构分析

　　（4）行业盈利情况分析

　　（5）行业亏损情况分析

　　（6）行业应收账款情况分析

　　3.2 键盘类乐器行业发展趋势

　　3.2.1 社会化“大音乐”时代来临

　　3.2.2 国内成年人钢琴培训具有较大市场空间

　　3.2.3 “互联网+”及在线教育市场的蓬勃发展为传统钢琴厂商向艺术教育平台商转变创造条件

　　第4章：中国键盘类乐器行业产业链上下游分析

　　4.1 键盘类乐器行业产业链简介

　　4.1.1 键盘类乐器行业产业链

　　4.1.2 键盘类乐器产业链上游行业分布

　　（1）钢琴

　　（2）键盘类电子乐器

　　4.1.3 键盘类乐器产业链下游行业分布

　　4.2 键盘类乐器产业链上游行业分析

　　4.2.1 木材行业供需分析

　　（1）木材行业供需分析

　　（2）木材行业竞争分析

　　（3）木材价格走势分析

　　（4）木材对行业的影响

　　4.2.2 钢材行业市场发展分析

　　（1）钢材行业供需分析

　　（2）钢材行业竞争分析

　　（3）钢材价格走势分析

　　（4）钢材对行业的影响

　　4.2.3 有色金属行业市场发展分析

　　（1）有色金属行业供需分析

　　（2）有色金属行业竞争分析

　　（3）有色金属价格走势分析

　　（4）有色金属对行业的影响

　　4.2.4 塑料行业市场发展分析

　　（1）塑料市场供需分析

　　（2）塑料行业竞争分析

　　（3）塑料价格走势分析

　　（4）塑料对键盘类乐器制造行业的影响

　　4.3 键盘类乐器产业链下游行业分析

　　4.3.1 演艺市场乐器需求分析

　　（1）演艺市场起源阶段

　　（2）演艺市场初步发展阶段

　　（3）演艺市场快速发展阶段

　　（4）电子音乐行业对键盘类乐器的需求分析

　　4.3.2 音乐教育机构乐器需求分析

　　（1）音乐教育机构整体情况

　　（2）音乐教育机构市场结构分析

　　（3）音乐教育机构对乐器需求的影响分析

　　（4）音乐教育培训市场的稳步拓展

　　4.3.3 个人乐器消费需求分析

　　第5章：中国键盘类乐器行业市场竞争格局分析

　　5.1 键盘类乐器行业竞争格局分析

　　5.1.1 全球区域竞争格局

　　（1）钢琴

　　（2）键盘类电子乐器

　　5.1.2 品牌竞争格局

　　（1）钢琴

　　（2）电子琴

　　5.1.3 国内区域竞争格局

　　5.1.4 价格竞争格局

　　（1）1万元/架以下的市场情况

　　（2）12万元/架的市场情况

　　（3）23.5万元/架的市场情况

　　（4）3.5万元/架以上的市场情况

　　5.1.5 产品竞争格局

　　5.1.6 消费竞争格局

　　5.2 键盘类乐器行业竞争状况分析

　　5.2.1 键盘类乐器行业上游议价能力

　　5.2.2 键盘类乐器行业下游议价能力

　　5.2.3 键盘类乐器行业新进入者威胁

　　5.2.4 键盘类乐器行业替代产品威胁

　　5.2.5 键盘类乐器行业行业内部竞争

　　5.3 键盘类乐器行业投资兼并重组整合分析

　　5.3.1 投资兼并重组案例

　　5.3.2 投资兼并重组趋势

　　第6章：互联网对键盘类乐器行业的机遇挑战与转型突围策略

　　6.1 互联网快速发展

　　6.1.1 互联网普及应用增长迅猛

　　6.1.2 网络购物市场蓬勃发展

　　（1）中国电子商务规模

　　（2）网络零售市场交易规模

　　（3）移动电商规模

　　6.2 互联网下键盘类乐器行业的机遇与挑战

　　6.2.1 互联网时代键盘类乐器行业大环境变化

　　6.2.2 互联网给键盘类乐器行业带来突破机遇

　　（1）互联网直击传统键盘类乐器行业消费痛点

　　（2）互联网助力企业开拓三四线市场

　　（3）电商成传统键盘类乐器行业企业的突破口

　　6.2.3 键盘类乐器行业企业互联网化面临的难题和挑战

　　（1）线上与线下博弈的问题

　　（2）物流与客户体验的问题

　　（3）精准流量入口与转化率的问题

　　（4）键盘类乐器行业企业生产方式变革的问题

　　6.3 互联网对键盘类乐器行业的改造与重构

　　6.3.1 重构键盘类乐器行业供应链格局

　　6.3.2 改变键盘类乐器行业生产厂商的营销模式

　　6.3.3 导致键盘类乐器行业领域利益重新分配

　　6.3.4 改变键盘类乐器行业未来竞争格局

　　6.4 键盘类乐器行业与互联网融合创新机会孕育

　　6.4.1 键盘类乐器行业电商政策正逐步完善

　　6.4.2 电子商务消费环境已趋成熟

　　6.4.3 互联网技术为行业提供支撑

　　6.5 互联网思维下键盘类乐器行业企业转型突围策略

　　6.5.1 键盘类乐器行业企业电商切入模式及运营建议

　　（1）借力第三方平台入驻开店

　　（2）自建网上商城系统

　　（3）与优秀网上商城系统开发商合作

　　6.5.2 键盘类乐器行业企业O2O战略布局及实施运营

　　（1）线上和线下相结合

　　（2）确立新的盈利模式

　　（3）围绕企业布局

　　6.5.3 键盘类乐器行业企业互联网营销推广方式及思路

　　6.5.4 键盘类乐器行业企业如何实现数据化运营与管理

　　6.5.5 键盘类乐器行业“互联网+”案例分析

　　（1）珠江钢琴

　　（2）海伦钢琴

　　第7章：中国键盘类乐器行业标杆企业经营分析

　　7.2 键盘类乐器行业企业经营状况分析

　　7.2.1 广州珠江钢琴集团股份有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业研发能力分析

　　（4）企业经营业绩分析

　　（5）企业销售渠道与网络

　　（6）企业经营状况优劣势分析

　　（7）企业最新发展动向分析

　　7.2.2 海伦钢琴股份有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业研发能力分析

　　（4）企业经营业绩分析

　　（5）企业销售渠道与网络

　　（6）经营状况优劣势分析

　　（7）企业最新发展动向分析

　　7.2.3 上海知音音乐文化股份有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业经营业绩分析

　　（4）企业销售渠道与网络

　　（5）企业经营状况优劣势分析

　　（6）企业最新发展动向分析

　　7.2.4 逻兰（上海）电子有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业最新发展动向分析

　　7.2.5 广州珠江艾茉森数码乐器股份有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业研发情况分析

　　（4）企业经营业绩分析

　　（5）企业销售渠道与网络

　　（6）企业经营状况优劣势分析

　　（7）企业最新发展动向分析

　　7.2.6 卡西欧（中国）贸易有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　7.2.7 英昌乐器（中国）有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　7.2.8 珠海市美得理电子有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业最新发展动向分析

　　7.2.9 吟飞科技（江苏）有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业最新发展动向分析

　　7.2.10 宜昌金宝乐器制造有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业销售渠道与网络

　　（4）企业最新发展动向分析

　　7.2.11 杭州嘉德威钢琴有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业销售渠道与网络

　　（4）企业经营状况优劣势分析

　　7.2.12 上海玛珂琴业有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　7.2.13 北京星海钢琴经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业经营业绩分析

　　（4）企业最新发展动向分析

　　7.2.14 雅马哈乐器音响（中国）投资有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业组织架构分析

　　（4）企业销售渠道与网络

　　7.2.15 福州和声钢琴股份有限公司经营状况分析

　　（1）企业基本情况分析

　　（2）企业主营业务分析

　　（3）企业研发能力分析

　　（4）企业经营业绩分析

　　（5）企业销售渠道与网络

　　（6）企业经营状况优劣势分析

　　（7）企业最新发展动向分析

　　第8章：中国键盘类乐器行业前景预测与投资战略规划

　　8.1 键盘类乐器行业发展前景与趋势分析

　　8.1.1 键盘类乐器行业发展前景分析

　　（1）国家产业政策支持

　　（2）国民消费能力增强

　　（3）互联网技术与移动终端普及

　　（4）我国居民音乐素质逐步提高，潜在消费群体不断扩大

　　（5）钢琴工业是乐器制造业中公认的最具发展潜力的行业

　　8.1.2 键盘类乐器行业发展不利因素分析

　　（1）钢琴

　　（2）键盘类电子乐器

　　8.2 键盘类乐器行业投资特性分析

　　8.2.1 键盘类乐器行业进入壁垒分析

　　（1）钢琴

　　（2）键盘类电子乐器

　　8.2.2 键盘类乐器行业投资风险分析

　　（1）市场竞争加剧的风险

　　（2）熟练技术员工匮乏

　　（3）宏观经济环境的变化影响

　　8.3 键盘类乐器行业投资战略规划

　　8.3.1 键盘类乐器行业投资机会分析

　　8.3.2 键盘类乐器企业战略布局建议

　　8.3.3 键盘类乐器行业投资重点建议

　　（1）建立自主品牌

　　（2）加强技术研发

　　（3）拥抱“互联网+”

　　（4）提高加工制造水平

　　（5）磨炼营销能力

　　（6）提高管理水平

　　数据来源

　　【一手调研数据】

　　对行业内相关的专家、厂商、渠道商、业务（销售）人员及用 户进行访谈，获取最新的一手市场资料。

　　【市场监测数据】

　　智研瞻产业研究院对键盘类乐器市场跟踪研究、长期监测采集的数据资料。

　　【官方统计数据】

　　国家统计局、国家发改委、国务院发展研究中心、行业协会、海关总署、工商税务等政府部门和官方机构的统计数据与资料。

　　【行业公开信息】

　　1、键盘类乐器行业重点企业及上、下游企业的季报、年报等；

　　2、主流媒体的文章、评论、观点等；

　　3、行业资深专家公开发表的观点。

　　【商业数据】

　　智研瞻产业研究院长期合作的商业数据服务商。

　　【文献检索】

　　各类中英文期刊数据库、图书馆、科研院所、高等院校的文献资料。

　　【其它来源】

　　其它具备一定权威性和参考价值的数据来源。

　　研究方法

　　1、时间序列

　　时间序列是指将某种现象某一个统计指标在不同时间上的各个数值，按时间先后顺序排列而形成的序列。时间序列法是一种定量预测方法，亦称简单外延方法。在统计学中作为一种常用的预测手段被广泛应用。时间序列分析在第二次世界大战前应用于经济预测。二次大战中和战后，在军事科学、空间科学、气象预报和工业自动化等部门的应用更加广泛。时间序列分析（Time series analysis）是一种动态数据处理的统计方法。该方法基于随机过程理论和数理统计学方法，研究随机数据序列所遵从的统计规律，以用于解决实际问题。

　　2、SWOT分析

　　SWOT（Strengths Weakness Opportunity Threats）分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。

　　3、PEST分析

　　PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治（Political System），E是经济（Economic），S是社会（Social），T是技术（Technological）。在分析一个行业发展环境的时候，通常是通过这四个因素来进行分析该行业的企业所面临的状况。

　　4、波特五力模型

　　波特五力模型从一定意义上来说隶属于外部环境分析方法中的微观分析，将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。波特五力，分别为：供应商讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和现有企业之间的竞争。

　　该模型由迈克尔?波特（Michael Porter）于上世纪80年代初提出，对公司战略制定产生全球性的深远影响，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。波特的“五力”分析法是对一个产业盈利能力和吸引力的静态断面扫描，说明的是该产业中的企业平均具有的盈利空间，所以这是一个产业形势的衡量指标，而非企业能力的衡量指标。

　　5、SCP产业分析模型

　　SCP（structure-conduct-performance，结构－行为－绩效）模型是由美国哈佛大学产业经济学权威贝恩（Bain）、谢勒（Scherer）等人建立的。该模型提供了一个既能深入具体环节，又有系统逻辑体系的产业分析框架，即：行业结构（Structure）－企业行为（Conduct）－经营绩效（Performance）。SCP框架的基本涵义是，行业结构决定企业在市场中的行为，而企业行为又决定市场运行在各个方面的经济绩效。SCP模型，主要用于分析行业或者企业在受到外部冲击（主要是指行业或企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变化）时，可能的战略调整及行为变化。

　　行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能产生的影响，包括行业竞争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

　　企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变革等一系列变动。

　　经营绩效：主要是指在外部环境发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、市场份额等方面的变化趋势。